Pearson Professional – Agile Leadership Sınıf Oturumları -Selim Geçit

ÖNEMLİ NOT: Bu sayfa Pearson Türkiye ile birlikte yürüttüğümüz Agile Leadership eğitimi için, tamamen şahsi bir katkı olarak tarafımdan, Pearson Türkiye’den bağımsız olarak hazırlanmıştır. Sayfadaki muhtemel hatalar bana aittir. (Selim Geçit)

HEMEN KAYIT OLUN AGILE LEADERSHIP

Merhaba

Dünyanın daha önce hiç tecrübe etmediği bir hızla değişmekte olduğunu biliyoruz.

İş dünyası dördüncü endüstri devrimine adapte olmaya çalışırken beşinci endüstri devriminden de söz eder olduk.

Çalışma prensipleri “bilinirlik”, “tahmin edilebilirlik” ve “düzen” in bir arada var olduğu bir platformun üzerinde kurulmuş tüm klasik yönetim yaklaşımları hızlıca demode oluyor ve günümüz şartlarında iş görmez hale geliyor.

Bu oturumlarla hızla değişen dünyanın bildiklerimizi geçersiz bırakabildiğini, en çok güvendiğimiz algılarımızın, duygularımızın, bilişsel tuzakların, ön yargılarımızın bizi nasıl en doğru kararları vermekten uzaklaştırabildiğini fark edecek ve bu durumla baş etmek, dolayısıyla daha iyi yöneticiler olmak ve yaşam kalitemizi artırmak için neler yapabileceğimize odaklanacağız.

Öğrenme ile dolu keyifli bir süreç dileriz.

Oturumlarımızdan Fotolar İçin Tıklayınız

Pearson Professional - Ekim 2019- Agile Leadership Oturumu
Pearson Professional - Mayıs 2019- Agile Leadership Oturumu
« 3 of 3 »
Pearson Professional - 24 Nisan 2019 Business Review Workshop - Karar Verme Tuzakları
Pearson Professional - 30 Nisan 2019 Business Review Workshop - Karar Verme Tuzakları
« 1 of 2 »

A) Odağımız- Ana Fikir (Scope of the course)

Odağımızla İlgili

Odaklanacağımız konular birbirinden farklı alanlara “ateş ediyormuş” gibi gözükselerde, birbirileri ile yan yana geldiklerinde ETKİLİ BİR YÖNETİM TEKNOLOJİSİ BÜTÜNÜ ortaya çıkartıyorlar.

Yönetim İçin Bilişsel Krikolar

Bir arabanın  patlamış tekerleğini değiştirmek için arabayı  yerden yükseltmek gerekir. Çıplak elle yapılacak olsa neredeyse imkansız gibi duran bu işlem bir kriko yardımı ile kolaylıkla yapılır

Oturumlarla odaklanacağımız yönetim teknolojileri bütününü, çok güç harcayarak altından kalktığımız işleri kolaylaştıran “Bilişsel Yönetim Krikosuna” benzetebiliriz.

“(YÖNETSEL) İSVİÇRE ÇAKISI”

İsviçre çakılarının tüm uzantılarının farklı görevleri vardır ve her uzantıya her zaman ihtiyaç olmaz ancak kullanıcının yüzleşebileceği çok çeşitli yönetsel zorluklar karşısında elini güçlendirir. 

Zorlu bir yolculuğa çıkarken öz güvenini arttırır. 

Farklı birçok yetkinliğin, bir sistem içerisinde birbirleri ile bağlantılı ve tutarlı bir şekilde kullanılmasını da, çeşitli zorluklar karşısında etkili olmasıyla bilinen bir “(YÖNETSEL) İSVİÇRE ÇAKISI” etkisine benzetebiliriz.

B) Birinci Oturumun Öğrenme Hedefleri (Learning Outcomes / Syllabus)

Birinci Günün Sonunda

  • “Kritik Düşünme” kavramının anlamını ve becerinin temel yapı taşlarını. Bu becerinin nasıl geliştirilebileceğini (kaynaklar vb) gösterebilmelisiniz
  • Tanısal düşünme kavramını ve uygulama çerçevesini tanımlayabilmelisiniz
  • Aksiyon odaklılık bilişsel önyargısını tanımlayabilmelisiniz
  • “Conformity” bilişsel önyargısını tanımlayabilmelisiniz
  • Aktif durağanlık tuzağını tanımlayabilmelisiniz
  • Self Serving Bias – Başarıyı sahiplenme yanılgısı kavramını tanımlayabilmelisiniz
  • Örgün Eğitimin Doğuşu (ve iş dünyasına etkileri) tanımlayabilmelisiniz
  • Stratejik düşünme kavramı ve gelişim rejimimizin kişisel hedeflerimizle uyumunu tanımlayabilmelisiniz

Birinci Oturum Çıktıları (Videolar, Makaleler, Fotolar)

Bu alanda oturum esnasında odaklanılan kavramların kaynak dökümanları, izlediğimiz videolar, foto ve flip chartlar yer alacak


İkinci Oturum İçin Bir Araya Gelmeden Önce Okuyunuz

İkinci oturumun merkezinde Karar Verme ve ÇALIŞAN MOTİVASYONU olacak.

Karar Verme

Oturumdan önce “Karar Verme” kavramıyla ilgili aşağıdaki kısa videoyu izlemenizi öneririm

Yine oturumdan önce aşağıdaki “Kritik Düşünme” makalesinin giriş sayfalarını okumanızı tavsiye ederim.

Motivasyon

Motivasyonu çok dar bir kapsamla “bir hedefe ulaşma doğrultusunda ortaya konulan gayrete ilişkin yoğunluk ve kararlılık” olarak tanımlayabiliriz.

Bugün bilgi ekonomisinde yaşıyoruz, modern ticari girişimin en önemli varlığı binalar iş makineleri ya da emlak olmaktan çıktı. Artık zeka, kavrayış, beceriler ve çalışanlarının deneyimleri başarı için herşeyden daha önemli.

Bu nedenlerle bilgi işçilerinin yeteneklerini ve bağlılıklarını işe katabilmek günümüzde “yönetimin” en merkezdeki odağı olmalıdır denilebilir.

Ekonominin şimdiki lokomotifinin inovasyon ve teknoloji olduğunu hatırlayıp en kritik yetilerin de problem çözme, yaratıcı düşünme olduğunu işaret edecek olursak, eski motivasyon teknolojilerini kullanarak çalışanlardan yaratıcı olmasını performans göstermesini beklemenin fazlasıyla iyimserlik olduğunu fark ederiz.

Bu oturumun merkezinde hem kendimizin, hem de başkalarının motivasyon düzeyini nasıl etkileyebileceğimize ve Karar vermenin, kritik düşünme becerisinin önemine odaklanacak uygulamalar yaparak bu yetkinlikleri pekiştireceğiz.


İkinci Oturum Öğrenme Hedefleri (Learning Outcomes / Syllabus)

Bu oturum bittikten sonra

  • Motivasyonun tanımını, temel kavramlarını 
  • Homeostasis motivasyon modelini
  • McClelland İhtiyaçlar teorisini
  • Core Human Drives Motivasyon modelini
  • İş karakteristikleri motivasyon modelini
  • Karar Verme Tuzakları (Bilişsel Tuzaklar)

ile ilgili daha derin bilgiye sahip olacağız.


İkinci Oturumun Özeti & Çıktılar (Videolar, Makaleler, Fotolar)

Bu alanda oturum esnasında odaklanılan kavramların kaynak dökümanları, izlediğimiz videolar, foto ve flip chartlar yer alacak

Başarılar

Selim Geçit

0530 290 12 44

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *