Etkinlik mi Başarı mı ?

İçinde olduğumuz organizasyona maksimum katkı sağlamak, yani ETKİN olmak ile organizasyon içerisinde hızla yükselmek, yani BAŞARILI olmak farklı yetkinlikler, farklı faaliyetler gerektiriyor.

Siz ne dersiniz ?  Etkinlik mi Başarı mı ?

 

Kurumsal dünyaya ilk girdiğim gün itibarı ile YÜKSELMEK benim için en önemli hedefti.

Yıllarca sadece “yükselmek” odaklı çalışmış olmanın zararını sonradan gördüm.

İlk Genel Müdürlük pozisyonuma atandığımda yaşadığım zorluklar, o pozisyona gelmek için yaşadığım zorluklara kıyasla çok daha yıpratıcı olmuştu. (bu dramatik hikayemin detayları başka bir yazıya)

Yönetim eğitimlerinde söz konusu acılı kariyer tecrübemi anlatırken, bilgisayar oyunlarını METAFOR olarak kullanıyorum.

Genelde bilgisayar oyunları gittikçe zorlaşan LEVEL lardan, aşamalardan oluşur. Bir sonraki daha zorlu daha heyecan verici aşamaya geçmek için, önceki aşama bitirilmelidir.

Kimi oyun ise, içinde olduğunuz aşmadaki tüm görevleri bitirmeden bir sonaki aşamaya hızlıca geçmenize izin verir.

Ancak bu bir tuzaktır ve ilerideki bir “level” ı bitirmek için gerekli olacak anahtarı  “hızlıca atladığınız” aşamada “toplamadığınız” için takılır kalırsınız.

Devam etmek istiyorsanız önceki “level” lara geri dönmek zorunda kalırsınız.

Ben yıllarca, kurumsal kariyer “aşamalarını” hızlı hızlı atlamayı marifet bildim ! 

Kariyerim boyunca yükselmek için öncelikle kritik olan faaliyetlere vakit ayırıp bu alanlardaki yetkinlikleri geliştirdim, ancak birçok başka (acil olmadığını düşündüğüm) faaliyete yeterince zaman ayırmadığım için bu yetkinlikleri ihmal ettim.

Nasılsa istediğim pozisyonlara geliyordum.

Ama nasıl bir maliyetle ?

Etkinlik mi Başarı mı ?

Konu ile ilgili daha derin bir farkındalık için aşağıda linklerini paylaştığım makaleleri indirmenizi tavsiye ederim

Faaliyetlere ayrılan zaman diagramı -Etkinlik mi Başarı mı - selim geçit

 

Fred Luthans mesajı- Etkinlik mi Başarı mı - selim geçit


“Ortalama” bir yönetici zamanının %32’sini geleneksel yönetim faaliyetlerine, %29’unu iletişime, %20’sini insan kaynakları yönetimi faaliyetlerine ve % 19’unu ise sosyal ağ oluşturma faaliyetlerine ayırır.
Ancak bireysel olarak farklı farklı yöneticilerin bu faaliyetlere ne kadar zaman ve çaba harcadığı yöneticiden yöneticiye değişir.

Nebraska Üniversitesi Profesörü Fred Luthans 1988 de yayınladığı makalede konu ile ilgili şaşırtıcı bulgularını işaret ediyor

Hızlı yükselen (başarılı) yöneticiler ile, kuruma maksimum katkı sağlayan etkin yöneticilerin karakteristik özelliklerinin neredeyse hiç bir benzerlik göstermediğini söyleyen Luthans

Makalesinde 

  • Bu etkinin ortaya nasıl çıktığını
  • Terfilerin performansla olan ilişkisinin zannedildiğinden farklı olduğunu
  • Hızlı yükselen yöneticilerin kişisel hedefleri ile şirket hedeflerinin nasıl örtüşmediğini

Yalın bir dille aktarıyor

İyi okumalar

Selim Geçit

22 Haziran 2017

 

Makaleleri indirmek için görselleri klikleyiniz

Luthans makale kapağı - Etkinlik mi Başarı mı -selim geçitLuthans Makale özeti kapak - Etkinlik mi Başarı mı -selim geçit


Business review workshoplarında ya da alternatif olarak Yönetim MasterClass  oturumlarında görüşmek üzere.
Makale workshopları poster - etkinlik ya da başarı -selim geçitYönetim Eğitimleri poster - selim geçit

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *