İNSANLARI DİNLEMEK NEDEN BU KADAR ZOR? Neden İyi Dinleyiciler Değilizdir ? Nasıl daha iyi dinleyiciler olabiliriz ? SAPTAMA “Hayat”, aşırı…
Evlatlarıyla övünmeyi önemseyen ebeveynler, erken yaşlardan itibaren çocuklarının başarılarını ödüllendirip, başarısızlıklarını cezalandırarak YANILGI KÖRLÜĞÜ’nün tohumlarını ekerler. SAPTAMA Dünyaya geldiğimizde kendimizi,…
Yöneticiler, pazarda, rekabette ya da müşteri beklentilerinde aniden ortaya çıkan rahatsız edici bir değişiklik karşısında çoğunlukla geçmişte başarılı olmuş stratejik…
Düşünme alışkanlıklarımız ve yeniliklere adapte olma hızımız, henüz içinde bulunduğumuz çağın mutluluk ve başarı beklentilerini karşılayamazken, pek yakında kendimizi içinde…
Merhaba Bu yazıda 17 Nisan 2020 tarihinde gerçekleştirdiğimiz NEHİR GEÇERKEN AT DEĞİŞTİRMEK NEDEN ZOR? NEDEN ŞART? webinar oturumunda üzerinde durduğumuz…
ÖNEMLİ NOT: Bu sayfa Pearson Türkiye ile birlikte yürüttüğümüz Leadership Principles (liderliğin Esasları) profesyonel gelişim programı için tamamen şahsi bir…
SAPTAMA Ortalama bir birey iş hayatına atılmadan önce uzun yıllar PEDAGOJİK formasyonla eğitim alır. Yani okuyacağı müfredatı, konuları seçemez, dersin…
Düşünme alışkanlıklarımızın en zararlı olanlarından biri; Bir olguyu öğrenip kullanmadığımızda, kısa zaman içerisinde büyük bir kısımını unutmamıza rağmen biliyor olduğumuzu düşünmeye devam etmemizdir .
Sil baştan başlamak lazım olur bazen. SAPTAMA 20li yaşlarına gelmiş ortalama bir birey, “hak ettiğine” inandığı, elde edeceğine inandığı yaşam…
Dünyanın daha önce hiç tecrübe etmediği bir hızla değişmekte olduğunu biliyoruz.
İş dünyası dördüncü endüstri devrimine adapte olmaya çalışırken beşinci endüstri devriminden de söz eder olduk.
Çalışma prensipleri “bilinirlik”, “tahmin edilebilirlik” ve “düzen” in bir arada var olduğu bir platformun üzerinde kurulmuş tüm klasik yönetim yaklaşımları hızlıca demode oluyor ve günümüz şartlarında iş görmez hale geliyor.